Шаг 1-й. «Предварительный анализ»

ВНИМАНИЕ! Данный шаг вами не оплачивается, поэтому мы очень рассчитываем на вашу оперативность!

Посетите наш офис в Екатеринбурге или свяжитесь с нами дистанционно (например через SKYPE) и расскажите о деталях функционирования Вашего бизнеса, системе управления, применяемых методах оптимизации, о том, что вас беспокоит и планах на будущее. 

По итогам такой встречи наши эксперты в течение 3-4 дней подготовят точечные вопросы (финансовая информация, юридические документы, контракты и т.п.) на основе ответов на которые проведут оценку существующей структуры Вашего бизнеса, выявят наиболее слабые, с точки зрения имущественной и налоговой безопасности, места и дадут письменное видение исходной ситуации: группы проблем, риски и ограничения, пути решения, сроки проекта по структурированию, цену услуг

Шаг 2-й. «Создание Бизнес-модели»

На основе предоставленной Вами финансово-экономической информации наши эксперты разрабатывают экспертное заключение, которое включает в себя: 
  • Модель функционирования Вашего бизнеса – графическое изображение всех субъектов хозяйственной деятельности с указанием внутренних и внешних связей, товарных и финансовых потоков; 
  • Модель реорганизации бизнеса и перераспределения имущества – последовательность действий, которые с минимальными налоговыми последствиями приведут к созданию Модели в окончательном виде; 
  • Математическая Модель функционирования бизнеса после завершения реорганизационных процедур – удобный инструмент прогнозирования результатов хозяйственной деятельности и налоговой нагрузки; 
  • Описание Бизнес-модели с указанием управленческих, имущественных и налоговых аспектов ее функционирования, правовое обоснование налоговой оптимизации; 
  • Схему основного документооборота, учитывающую новые реалии бизнеса; 
  • Распределение персонала, соответствующее функциональной роли каждой компании;
  • Реестр договоров, опосредующих новую группу компаний, с указанием на существенные аспекты предмета таких договоров;
  • Последовательность реорганизационных изменений (с диаграммой Ганта).
Кроме того, в стоимость моделирование входит и необходимый объем устных консультаций с руководителем, финансовым директором и главным бухгалтером в целях уяснения, уточнения и корректироваки отдельных аспектов новой бизнес-модели.  

Шаг 3-й. «Претворение в жизнь»

На данном этапе нашими специалистами осуществляется комплекс мероприятий по приведению Вашего бизнеса в соответствие с разработанной Моделью: 
- создаются новые компании и реорганизуются существующие; 
- перераспределяется имущество; 
- достигается паритет имущественных интересов всех собственников бизнеса; 
- происходит распределение персонала по субъектам группы компаний; 
- разрабатываются и заключаются необходимые хозяйственные договоры. 

Помните, что успех организационного совершенствования бизнеса невозможен без Вашей заинтересованности в результате и тесного сотрудничества с нашими профильными специалистами. 

Стоимость данного этапа согласовывается индивидуально с учетом тщательного выяснения возможности ваших профильных сотрудников самостоятельно выполнять те или иные мероприятия реорганизации или подготовить объемные нестандартные договоры.

Вернуться обратно "Структурирование бизнеса и налоговая оптимизация"