На основе авторской аналитики сформулируем алогритм построения группы компаний и увяжем юридическую модель с бизнес-процессами, деловой мотивацией, соотнесением фактической и юридической зон ответственности ключевых лиц (менеджмента), доступом к необходимым ресурсам, ограничениями по ее трансформации.
Едва ли не лучшим из механизмов защиты группы компаний от претензий является диверсификация структуры собственности.
В связи с этим, разберем инструменты защиты интересов основателей бизнеса (имущественные, владельческие, наследственные, семейные) для безопасного включения новых партнеров из числа менеджмента.
На основе сплошного анализа арбитражной практики с контекстом "дробление бизнеса" за 2017-2020 годы (450 дел) рассмотрим риски отдельных инструментов (агентский договор, простое товарищество, франчайзинг, управляющая компания, ИТ-служба), форм (ИП, производственный кооператив), отраслей (розница и общепит, производство, онлайн-бизнес).
Торговля, розница, производство, общепит и даже онлайн-бизнес.
Из чего строится безопасность активов: риски, налоги и инструменты консолидации.
Финансы в группе компаний: риски внутренних займов и другие налоговые претензии.
Разберем пять реальных альтернатив внутренним займам.
Эксперт по организационному и налоговому проектированию, юрист, профессиональный медиатор
Эксперт по организационному и налоговому проектированию, магистр юриспруденции
Авторская аналитика в закрытом доступе только для подписчиков будет ждать вас в личном кабинете
