Добавим к этому новую практику административной ответственности с уклоном на максимальный размер штрафов (до десятков миллионов), неустойчивое положение рубля, глобальное снижение покупательского спроса и т.д. И даже новизна компании, по мнению ФНС, заведомо свидетельствует о сомнительности деятельности.
Все перечисленное требует переосмысления как подхода собственника к своему бизнесу, внедрения исключительно законных механизмов налоговой оптимизации, так и системного моделирования безопасности бизнеса и его активов, а также регулирования отношений между партнерами по бизнесу.
Структурирование бизнеса на основе авторской концепции «Безопасной бизнес-платформы» учитывает реальные экономические аспекты бизнеса, его организационную структуру и особенности бизнес-процессов, а также систему мотивации, общий стиль управления и потребности собственников.
Для молодого бизнеса и стартапов
Срок выполнения проекта: от 20 до 30 рабочих дней
Командировка сотрудника уровня «эксперт»*
Стоимость проекта: от 450 до 650 тыс. руб.
* Расходы на командировку компенсируются отдельно, в стоимость проекта не входят.
** Стоимость проекта приведена на основе статистических данных выполненных проектов за последние 1,5 года (обратным счетом), диапазон приводится для оценки собственником бизнеса целесообразности сотрудничества с Центром taxCOACH, точная стоимость зависит от количества взаимосвязанных задач, качества имеющихся рисков и динамической сложности структуры бизнеса.
Для среднего бизнеса любой отрасли: с оборотом от 400млн.руб./год до 2 млрд.руб./год
Для производственных компаний: с оборотом от 250 млн.руб./год до 1млрд.руб./год
Построение группы компаний на основе классической «Безопасная бизнес-платформа» (налоговые, имущественные и управленческие риски) + модель трансформации бизнеса
Срок выполнения проекта: от 40 до 60 рабочих дней
Командировка группы специалистов + руководителя компании*
Стоимость проекта: от 0,9 до 1,5 млн.рублей**
* Расходы на командировку компенсируются отдельно, в стоимость проекта не входят.
** Cтоимость проекта приведена на основе статистических данных выполненных проектов за последние 1,5 года (обратным счетом), диапазон приводится для оценки собственником бизнеса целесообразности сотрудничества с Центром taxCOACH, точная стоимость зависит от количества взаимосвязанных задач, качества имеющихся рисков и динамической сложности структуры бизнеса.
Для диверсифицированного бизнеса с выручкой от 2 до 20 млрд.руб./год
Для производственных холдингов с выручкой от 1 млрд.руб. до 10 млрд.руб./год
Особый подход — высокая степень избирательности и комплексности, индивидуальный набор решаемых задач: диверсифицированная защита активов, скрытое владение, налоговая оптимизация и налоговая безопасность, отношения между партнерами по бизнесу, инвестирование и ре-инвестирование, финансирование внутри группы компаний + модель поэтапной трансформации бизнеса.
Срок выполнения проекта: от 60 рабочих дней.
Командировка 1-2 экспертов, 1 специалиста и руководителя компании*
Стоимость проекта: от 1,9 до 3 млн.руб.
* Расходы на командировку компенсируются отдельно, в стоимость проекта не входят.
** Стоимость проекта приведена на основе статистических данных выполненных проектов за последние 1,5 года (обратным счетом), диапазон приводится для оценки собственником бизнеса целесообразности сотрудничества с Центром taxCOACH, точная стоимость зависит от количества взаимосвязанных задач, качества имеющихся рисков и динамической сложности структуры бизнеса.
ВНИМАНИЕ! Данный шаг вами не оплачивается, поэтому мы очень рассчитываем на вашу пунктуальность!
упрощенная оценка исходной ситуации, общая формулировка потенциальных задач применительно к данному бизнесу, первичная оценка перспектив проектного сотрудничества (мы — не волшебники).
в случае, если на основе своего опыта мы полагаем, что вы обратились по адресу, а формулированные задачи хотя бы теоретически нами решаемы (а не просто неадекватные фантазии), то вам будет предложено перейти к Шагу 2 — предварительному анализу.
ВНИМАНИЕ! Данный шаг вами не оплачивается, поэтому мы очень рассчитываем на вашу пунктуальность!
детальная оценка исходной ситуации в бизнесе, идентификация рисков по группам (налоговая, имущественная, управленческая безопасность) и их ранжирование, точная формулировка потенциальных задач применительно к данному бизнесу, оценка перспектив проектного сотрудничества (мы — не волшебники) и направления проектирование. На основе обширной статистики (более 200 проектов) выполняет расчет сложности потенциального проекта и, как следствие, сроков выполнения и цены.
: по результатам предварительного анализа вы получаете письменное мнение наших экспертов относительно исходной ситуации, проблемных мест и перспектив их ликвидации в рамках проекта по структурированию бизнеса. Будут указаны точные параметры проекта: даты начала, сроки выполнения, стоимости. По сути вы получаете 2 в 1 — мнение экспертов по существу и оферту на сотрудничество.
Не имеющая аналогов методологическая основа комплексного подхода к выполнению проектов по структурированию бизнеса в целях налоговой, имущественной и управленческой безопасности бизнеса
Ответы на какие вопросы дает Безопасная Бизнес-Платформа
Без разработки плана по переходу от текущего состояния к будущему вся проделанная нами работа по разработке новой модели не имеет смысла, поскольку даже при многослойном и тщательном описании представляет собой лишь «кружочки со стрелочками».
При разработке модели трансформации — то есть при подготовке плана по переходу из состояния «сегодня» к новому формату организации бизнеса должны быть учтены все имеющиеся ограничения:
Переход к новой модели должен иметь понятную деловую цель, которая бы демонстрировала стороннему наблюдателю, что перекройка модели продиктована не целью налоговой экономии, а, например, обеспечения имущественной безопасности, оптимизацией бизнес-процессов, сменой ролей собственников бизнеса, обособлением новых направлений и т.п.
Таким образом, в состав проектов по структурированию бизнеса включена разработка модели трансформации с минимальными налоговыми потерями, а также с необходимой для самостоятельной реализации степенью детализации — пошаговый календарный план параллельных и последовательных действий в аналоге диаграммы Ганта.
В стоимость моделирования входит некоторый объем устных консультаций с руководителем, финансовым директором и главным бухгалтером Заказчика в целях уяснения, уточнения и корректировки отдельных аспектов новой бизнес-модели.
Вместе с тем, при заключении контракта на структурирование бизнеса мы даем 100% гарантию того, что на этапе внедрения окажем весь необходимый комплекс услуг по реализации разработанной модели:
Да, действительно, внедрение не включено в структурирование бизнеса, поскольку нельзя заранее рассчитать стоимость реализации того, что еще не разработано.
Но мы гарантируем, что не бросим вас на половине пути. Мы гарантируем, что окажем помощь в необходимом объеме — от 0% до 100%. И объем этот определяете только вы. Мы не навязываем своих услуг, но и не отказываем в помощи.
Мы на вашей стороне — зоны ответственности по внедрению определяются совместными усилиями исходя из возможности сэкономить в деньгах или по времени, управленческих предпочтений собственников (кто-то предпочитает максимально задействовать внутренние компетенции бизнеса с нашим последующим аудитом, кто-то, напротив, хочет максимально исключить участие во внедрении своих сотрудников), и тщательного анализа возможностей внутренних специалистов компании (действительно, зачем нам поручать то, что качественно и дешевле могут сделать собственные юристы, бухгалтеры и финансисты).
Мы не можем исключать, что после внедрения модели к вам не будет вопросов со стороны контролирующих органов. Нельзя залезть в голову каждому. наша задача создать ситуацию, при которой у вас заведомо будут корректные ответы.
Поэтому мы также гарантируем, что окажем поддержку в спорах, например налоговых, только на основании фиксированного вознаграждения, без взимания «гонорара успеха», размер которого обычно составляет 7-15% от оспоренной суммы.
С производственными компаниями мы работаем вне очереди.
