https://www.facebook.com/tr?id=459841534369706&ev=PageView &noscript=1"/>

Структурирование среднего бизнеса и налоговая оптимизация

Комплексные проекты продолжительностью 2-3 месяца.
Идеальная формула по обеспечению безопасности среднего бизнеса:

Безопасность бизнеса
Законная налоговая оптимизация
Защита владения активами
Отношения между партнерами
Пошаговый план внедрения

Условия регулирования предпринимательской деятельности изменились за последние 3 года

c 2015
c 2015
Тотальное администрирование НДС
c 2016
c 2016
Тщательный банковский контроль за операциями
c 2017
c 2017
Новая концепция налогового контроля «искусственное дробление», новые правила субсидиарной ответственности, со специальными полномочиями налоговых органов и банков.

Добавим к этому новую практику административной ответственности с уклоном на максимальный размер штрафов (до десятков миллионов), неустойчивое положение рубля, глобальное снижение покупательского спроса и т.д. И даже новизна компании, по мнению ФНС, заведомо свидетельствует о сомнительности деятельности.

Налоговые проверки и банковский контроль
Искусственное дробление
Субсидиарная ответственность

Все перечисленное требует переосмысления как подхода собственника к своему бизнесу, внедрения исключительно законных механизмов налоговой оптимизации, так и системного моделирования безопасности бизнеса и его активов, а также регулирования отношений между партнерами по бизнесу.

Услуга «Структурирование бизнеса» — направлена на то, чтобы Вам в этом помочь

Структурирование бизнеса на основе авторской концепции «Безопасной бизнес-платформы» учитывает реальные экономические аспекты бизнеса, его организационную структуру и особенности бизнес-процессов, а также систему мотивации, общий стиль управления и потребности собственников.

Срок разработки модели от 2,5 до 4 месяцев
Авторская методология «Безопасная бизнес-платформа»
Оплата проекта производится поэтапно для снижения нагрузки на бизнес
Макcимальное погружение экспертов в нюансы бизнес-процессов бизнеса
Учет потребности в свободном движении денежных средств — внутреннее финансирование
Учет требований банков: от РКО до кредитования
Учет особенностей отрасли: тендры, госзаказ, лицензирование, регулирование
Привязка организационной структуры к юридической, распределение персонала
Учет интересов собственников, закрепление и гарантии их интересов
Комплексный подход: налоговая, имущественная и управленческая безопасность
Налоговая безопасность
Структурирование и защита бизнеса
Надо учесть перед структурированием

Ключевые моменты

Цены и пакеты услуг
«Лайт»
от 700 000 руб.
Молодой бизнес и стартапы, минимум имущества и сотрудников

Структурирование «Лайт»

Для молодого бизнеса и стартапов

  • c выручкой/планируемой выручкой от 150 до 300 млн.руб./год;
  • c минимальной хозяйственной историей;
  • c минимумом сотрудников и имущества;
  • количество партнеров не ограничено;
  • для стартапов включает процедуру согласования и юридического закрепления интересов партнеров;

Срок выполнения проекта: от 20 до 30 рабочих дней

Командировка сотрудника уровня «эксперт»*

Стоимость проекта: от 600 до 900тыс. руб.

* Расходы на командировку компенсируются отдельно, в стоимость проекта не входят.

** Стоимость проекта приведена на основе статистических данных выполненных проектов за последние 1,5 года (обратным счетом), диапазон приводится для оценки собственником бизнеса целесообразности сотрудничества с Центром taxCOACH, точная стоимость зависит от количества взаимосвязанных задач, качества имеющихся рисков и динамической сложности структуры бизнеса.

«стандарт»
от 1 500 000 руб.
для среднего бизнеса любой отрасли: с оборотом от 400млн.р. до 2 млрд.р/год
для производственных компаний: с оборотом от 250млн.р. до 1 млрд.р/год

Структурирование «Стандарт»

Для среднего бизнеса любой отрасли: с оборотом от 400млн.руб./год до 2 млрд.руб./год

Для производственных компаний: с оборотом от 250 млн.руб./год до 1млрд.руб./год

Построение группы компаний на основе классической «Безопасная бизнес-платформа» (налоговые, имущественные и управленческие риски) + модель трансформации бизнеса

Срок выполнения проекта: от 40 до 60 рабочих дней

Командировка группы специалистов + руководителя компании*

Стоимость проекта: от 1,5 до 2,1 млн.рублей**

* Расходы на командировку компенсируются отдельно, в стоимость проекта не входят.

** Cтоимость проекта приведена на основе статистических данных выполненных проектов за последние 1,5 года (обратным счетом), диапазон приводится для оценки собственником бизнеса целесообразности сотрудничества с Центром taxCOACH, точная стоимость зависит от количества взаимосвязанных задач, качества имеющихся рисков и динамической сложности структуры бизнеса.

«ПРО»
от 2 400 000 руб.
для диверсифицированного бизнеса с выручкой от 2 млрд.р. до 20 млрд.р/год
для производственных холдингов с выручкой от 1 млрд.р. до 10 млрд.р/год

Структурирование Про

Для диверсифицированного бизнеса с выручкой от 2 до 20 млрд.руб./год

Для производственных холдингов с выручкой от 1 млрд.руб. до 10 млрд.руб./год

Особый подход — высокая степень избирательности и комплексности, индивидуальный набор решаемых задач: диверсифицированная защита активов, скрытое владение, налоговая оптимизация и налоговая безопасность, отношения между партнерами по бизнесу, инвестирование и ре-инвестирование, финансирование внутри группы компаний + модель поэтапной трансформации бизнеса.

Срок выполнения проекта: от 60 рабочих дней.

Командировка 1-2 экспертов, 1 специалиста и руководителя компании*

Стоимость проекта: от 2,4 до 4 млн.руб.

* Расходы на командировку компенсируются отдельно, в стоимость проекта не входят.

** Стоимость проекта приведена на основе статистических данных выполненных проектов за последние 1,5 года (обратным счетом), диапазон приводится для оценки собственником бизнеса целесообразности сотрудничества с Центром taxCOACH, точная стоимость зависит от количества взаимосвязанных задач, качества имеющихся рисков и динамической сложности структуры бизнеса.

С чего начинаем работу
Шаг 1
Первичное общение
установочное общение с первыми лицами, определение задач
Бесплатно

Шаг 1. «Первичное общение»

ВНИМАНИЕ! Данный шаг вами не оплачивается, поэтому мы очень рассчитываем на вашу пунктуальность!

  • Обратитесь в наш офис для первичного (установочного) общения с руководителем компании или одним из наших экспертов (руководителем проектов).
  • В ответ на ваше обращение вам будет предоставлена краткая анкета относительно параметров вашего бизнеса (некоторые отрасли, например производство, работают с нами вне очереди).
  • Время для встречи вам будет предложено помощником руководителя в течение недели после предоставления анкеты.
  • Установочная встреча по вашему желанию проводится либо в нашем офисе в Екатеринбурге либо по телекомуникационным каналам связи.
  • Продолжительность встречи обычно не превышает 1 часа. Расскажите о деталях функционирования вашего бизнеса (отрасль, масштаб, юридическая структура, численность персонала, особенности бизнес-процессов, методах управления), проблемах и беспокойствах собственника, которое побудило обратиться к нам за помощью, и планах на будущее.
  • В целях информационной безопасности мы не настаиваем, чтобы вы оглашали реальные наименования компаний группы.
Цель этапа (встречи):

упрощенная оценка исходной ситуации, общая формулировка потенциальных задач применительно к данному бизнесу, первичная оценка перспектив проектного сотрудничества (мы — не волшебники).

Итог этапа:

в случае, если на основе своего опыта мы полагаем, что вы обратились по адресу, а формулированные задачи хотя бы теоретически нами решаемы (а не просто неадекватные фантазии), то вам будет предложено перейти к Шагу 2 — предварительному анализу.

Шаг 2
Предварительный анализ
анализ исходной ситуации, определение рисков и потенциала структурирования
Бесплатно

Шаг 2. «Предварительный анализ»

ВНИМАНИЕ! Данный шаг вами не оплачивается, поэтому мы очень рассчитываем на вашу пунктуальность!

  • По итогам Установочной встречи наши эксперты в течение 10 рабочих дней подготовят индивидуальный запрос информации (организационная структура, финансовая информация, юридические документы, примеры контрактов и т.п.).
  • На основе ваших ответов мы проведем оценку существующей структуры Вашего бизнеса, выявят наиболее слабые, с точки зрения имущественной, управленческой налоговой безопасности, места и дадут письменное видение исходной ситуации: группы проблем, риски и ограничения, пути решения, сроки проекта по структурированию, ориентировочные даты начала проекта (исходя из нашего производственного плана), стоимость проекта (расчет делается на основе статистики реализованных проектов и детальной оценки количества и качества взаимоувязанных задач).
  • В целях обеспечения информационной безопасности не передавайте данные по открытым каналам связи (почта, мессенджеры, скайп). Вам будут предложены защищенные каналы инфраструктуры Центра taxCOACH.
  • Одновременно с запросом информации вам будет выслан текст Соглашения о конфиденциальности.
  • При получении запроса оцените объем предоставляемого, обязательно свяжитесь с экспертом, назовите максимально точный, а главное реалистичный срок предоставления информации — под вас будет зарезервировано окно в производственном плане. Пропуск срока потребует нового планирования.
  • Статистически, от установочно общения до заключения договора на проектирования (при оперативном предоставлении информации) проходит 1-1,5 месяца.
Цель этапа (предварительный анализ):

детальная оценка исходной ситуации в бизнесе, идентификация рисков по группам (налоговая, имущественная, управленческая безопасность) и их ранжирование, точная формулировка потенциальных задач применительно к данному бизнесу, оценка перспектив проектного сотрудничества (мы — не волшебники) и направления проектирование. На основе обширной статистики (более 200 проектов) выполняет расчет сложности потенциального проекта и, как следствие, сроков выполнения и цены.

Итог этапа:

: по результатам предварительного анализа вы получаете письменное мнение наших экспертов относительно исходной ситуации, проблемных мест и перспектив их ликвидации в рамках проекта по структурированию бизнеса. Будут указаны точные параметры проекта: даты начала, сроки выполнения, стоимости. По сути вы получаете 2 в 1 — мнение экспертов по существу и оферту на сотрудничество.

Шаг 3
Моделирование бизнеса
выезд к клиенту , разработка модели с детальным описанием, презентация, разработка плана внедрения по шагам

Шаг 3. «Моделирование бизнеса»

  • Продолжительность этого этапа 2,5-4 месяца.
  • В 95% случаев (за исключением стартапов и инвестиционных проектов) проект по структурированию начинается с выезда специалистов Центра taxCOACH на место осуществления деятельности бизнеса.
  • Командировка включает в себя интервьюирование собственников и ключевых сотрудников. Осмотр места осуществления деятельности (экскурсия по производству, офисам, розничным магазинам, складам и т.д.)
  • Цель — максимальное погружение в особенности реально существующих бизнес-процессов, получение объективной картины.
  • Для стратапов и инвестиционных проектов проводится модерация прав и обязанностей партнеров, закрепления зон их ответственности и гарантий соблюдения интересов на основе нашего «Гида по договоренностям»
  • На основе собранной и дополнительно предоставленной Вами финансовоэкономической информации разрабатывается концепция будущей модели (графическая и краткое описание ключевых элементов и принципов).
  • На «предварительной презентации» в нашем офисе в Екатеринбурге концептуальная модель послойно представляется представителям заказчика: от исходной ситуации и решаемых задач до особенностей использования предлагаемых инструментов. Продолжительность предварительной презентации — 6-8 часов.
  • На основе нюансировки и уточнений по результатам предварительной презентации наши специалисты разрабатывают экспертное заключение, которое включает в себя:
    • графическое изображение всех субъектов хозяйственной деятельности с указанием внутренних и внешних связей, товарных и финансовых потоков;
    • описание Бизнес-модели с указанием управленческих, имущественных и налоговых аспектов ее функционирования, правовое обоснование налоговой оптимизации;;
    • схему основного документооборота, учитывающую новые реалии бизнеса; — распределение персонала, соответствующее функциональной роли каждой компании Группы;
    • реестр договоров, опосредующих новую группу компаний, с указанием на существенные аспекты предмета таких договоров;
    • математическую модель функционирования бизнеса после завершения реорганизационных процедур — удобный инструмент прогнозирования результатов хозяйственной деятельности и налоговой нагрузки;
    • А также разрабатывают и описывают Модель реорганизации бизнеса и перераспределения имущества — пошаговый календарный план параллельных и последовательных действий в аналоге диаграммы Ганта.
Гарантии и подход к внедрению
Безопасная
бизнес-платформа
авторская методология Центра taxCOACH по структурированию среднего бизнеса проверена на более, чем 200 проектах всех отраслей

Безопасная бизнес-платформа

Не имеющая аналогов методологическая основа комплексного подхода к выполнению проектов по структурированию бизнеса в целях налоговой, имущественной и управленческой безопасности бизнеса

Ответы на какие вопросы дает Безопасная Бизнес-Платформа

  • Идентификация и ранжирование имеющихся налоговых, управленческих и имущественных рисков;
  • Последовательное и диверсифицированное снижение рисков налоговой, и имущественной ответственности;
  • Исключение признаков искусственного дробления;
  • Соответствие требованиям банковского контроля;
  • Способы безопасного удовлетворения интересов собственников бизнеса в нужное время и в нужной форме;
  • Определение причин и способов реализации прикрытого владения бизнесом;
  • Определение центров финансирования в группе компаний с оптимальным движением денежных средств или дальнейшим реинвестированием (внутри или вовне);
  • Собственники должны договариваться между собой не только «по-пацански», но и иметь гарантии интересов каждого из них;
  • Из чего складывается надежная защита имущества и владельческий контроль, как предотвратить захват бизнеса;
  • Минимизация последствий применения жесточайших правил привлечения к субсидиарной ответственности;
  • Как соединить систему управления и мотивации с защищенной юридической структурой, подложив инструменты законной налоговой оптимизации;
  • Вопросы IT-безопасности в целях имущественной безопасности;
  • Как перейти от старой структуры группы компаний к новой с минимальными временным, организационными и налоговыми потерями.
Пошаговый план внедрения
детальная дорожная карта, увязанная во времени, позволит вам перейти к реальному претворению модели в жизнь

Пошаговый план внедрения

Без разработки плана по переходу от текущего состояния к будущему вся проделанная нами работа по разработке новой модели не имеет смысла, поскольку даже при многослойном и тщательном описании представляет собой лишь «кружочки со стрелочками».

При разработке модели трансформации — то есть при подготовке плана по переходу из состояния «сегодня» к новому формату организации бизнеса должны быть учтены все имеющиеся ограничения:

  • условия контрактов с ключевыми поставщиками,
  • наличие и условия тендерных поставок;
  • требования кредитных организаций, наличие залогов и т.п.,
  • осведомленность коллектива и особенности корпоративной культуры,
  • невозможность приостановки текущей деятельности,
  • нюансы проведения реорганизационных процедур;
  • особенности регулирования и лицензирования отдельных видов деятельности;
  • состав и юридическая принадлежность недвижимого имущества и дорогостоящего оборудования;
  • а также прочие обстоятельства жизни бизнеса.

Переход к новой модели должен иметь понятную деловую цель, которая бы демонстрировала стороннему наблюдателю, что перекройка модели продиктована не целью налоговой экономии, а, например, обеспечения имущественной безопасности, оптимизацией бизнес-процессов, сменой ролей собственников бизнеса, обособлением новых направлений и т.п.

Таким образом, в состав проектов по структурированию бизнеса включена разработка модели трансформации с минимальными налоговыми потерями, а также с необходимой для самостоятельной реализации степенью детализации — пошаговый календарный план параллельных и последовательных действий в аналоге диаграммы Ганта.

100% Гарантия
мы гарантируем каждому, что поможем реализовать все элементы модели при этом гарантируем, что не будем навязывать своих услуг

100% гарантия внедрения

В стоимость моделирования входит некоторый объем устных консультаций с руководителем, финансовым директором и главным бухгалтером Заказчика в целях уяснения, уточнения и корректировки отдельных аспектов новой бизнес-модели.

Вместе с тем, при заключении контракта на структурирование бизнеса мы даем 100% гарантию того, что на этапе внедрения окажем весь необходимый комплекс услуг по реализации разработанной модели:

  • регистрация компаний (в том числе нетипичных правовых форм);
  • реорганизационные процедуры ( в том числе смешанные — выделение с присоединением, например);
  • корректировка учредительных документов;
  • разработка корпоративных договоров;
  • подготовка опционов;
  • разработка индивидуальных гражданско-правовых договоров (в том числе сложных — договор простого товарищества, например);
  • подготовка шаблонов первичных документов
  • и т.д.

Да, действительно, внедрение не включено в структурирование бизнеса, поскольку нельзя заранее рассчитать стоимость реализации того, что еще не разработано.

Но мы гарантируем, что не бросим вас на половине пути. Мы гарантируем, что окажем помощь в необходимом объеме — от 0% до 100%. И объем этот определяете только вы. Мы не навязываем своих услуг, но и не отказываем в помощи.

Мы на вашей стороне — зоны ответственности по внедрению определяются совместными усилиями исходя из возможности сэкономить в деньгах или по времени, управленческих предпочтений собственников (кто-то предпочитает максимально задействовать внутренние компетенции бизнеса с нашим последующим аудитом, кто-то, напротив, хочет максимально исключить участие во внедрении своих сотрудников), и тщательного анализа возможностей внутренних специалистов компании (действительно, зачем нам поручать то, что качественно и дешевле могут сделать собственные юристы, бухгалтеры и финансисты).

Мы не можем исключать, что после внедрения модели к вам не будет вопросов со стороны контролирующих органов. Нельзя залезть в голову каждому. наша задача создать ситуацию, при которой у вас заведомо будут корректные ответы.

Поэтому мы также гарантируем, что окажем поддержку в спорах, например налоговых, только на основании фиксированного вознаграждения, без взимания «гонорара успеха», размер которого обычно составляет 7-15% от оспоренной суммы.

10 лет опыта и текущие проекты

В России компаний среднего бизнеса около 25000. А нас всего 15 экспертов. Будьте готовы к тому, что средний срок ожидания начала проекта 42 дня.

10 34 30 21 107 29 232 реализованных проекта по всей стране Южный федеральный округ Центральный федеральный округ Приволжский федеральный округ Северо-западный федеральный округ Уральский федеральный округ Сибирский федеральный округ

Распределение проектов
по отраслям

0%
Производство
0%
Розница
0%
Строительство
0%
Прочие отрасли
0%
​IT-отрасли

С производственными компаниями мы работаем вне очереди.

Авторская концепция
"Безопасной бизнес-платформы"

Введение
Статьи по теме
Другие серии