https://www.facebook.com/tr?id=459841534369706&ev=PageView &noscript=1"/>

Защита активов

Услуги: скрытое владение бизнесом, консолидация имущества, владельческий контроль, защита от захвата.

Скрытое владение бизнесом.
Основные причины:

  • Защита компании и защита имущества — желание уберечь значимое имущество от необоснованных взысканий;
  • Защита имущества учредителя — личные претензии к собственнику, угрожающие активам компании;
  • Защита одного направления бизнеса от рисков другого;
  • Предотвращение рейдерского захвата бизнеса (сделать бизнес «неинтересным» для поглощения)

Инструменты для реализации
скрытого владения:

Внедряемые Центром taxCOACH инструменты скрытого владения
бизнесом с сохранением управляемости бизнесом:

Непубличное АО

В ЕГРЮЛ виден только учредитель, но не последующие акционеры, переход прав на акции не требует нотариального удостоверения

Совет директоров в ООО

Как ключевой орган компании, члены которого — реальные собственники — не будут видны в ЕГРЮЛ

Залог доли или акций

Возлагающий все права участника компании на бенефициара, которого не видно в ЕГРЮЛ

Корпоративный договор

(договор участников ООО или акционерное соглашение) между участником и реальным собственником бизнеса с разработкой «особого» устава компании

Перекрестное владение бизнесом

Инвестиционное
товарищество

Скрытое владение долями в бизнесе и имуществом предусмотрено законом

Опцион

Как средство контроля доверенного лица

Комплексные материалы Центра taxCOACH© по теме
«скрытое владение бизнесом»

Консолидация и безопасность активов

Не секрет, что защита компании предполагает отделение защищаемого
имущества от операционных рисков

    Но как это сделать с минимальными финансовыми и временными затратами, если зачастую защищаемые активы:

  • приобретены на операционную компанию на общей системе налогообложения, потому что деньги были у нее и ей очень был нужен входной НДС;
  • зарегистрированы на доверенных физических лиц, которым теперь не очень доверяете;
  • переданы в залог банку в целях кредитования операционной компании;
  • зарегистрированы на компанию с недружелюбными миноритариями в составе ее участников и т.п.

Помогут комбинации безналоговых инструментов:

Выделение на третье лицо (ООО)

Взнос в имущество без увеличения капитала

«Дочерний подарок»

Владельческий контроль

Какие еще инструменты контроля над
бизнесом можем ввести, кроме подписи
на платежках?

Основные риски

Основные риски, связанные с владельческим контролем:

Риски операционной деятельности

Риски операционной деятельности (вы не хотите наработаться, сформировать имущественный комплекс, и все потерять в случае корпоративного конфликта, недружественных действий со стороны или рейдерского захвата);

В бизнесе несколько собственников

В бизнесе несколько собственников (корпоративные конфликты прирастают на 20% ежегодно; чем сложнее обстановка, тем труднее дружить, надо залить все пестицидом);

Вхождение в бизнес новых партнеров

Вхождение в бизнес новых партнеров (вы должны им и доли дать, и защититься от притязаний новых партнеров на заработанное ранее);

Привлечение наемных топ-менеджеров

Вы не управляете бизнесом лично, а привлекли для этого наемных топ-менеджеров (необходимо обезопасить бизнес на случай их противоправных действий или ошибочных решений; либо необходимо дать управленцам больше полномочий и ответственности, и сохранить владельческий контроль);

Сохранение контроля при скрытом владении бизнеса

Вы хотите скрыть свое владение бизнесом, при этом сохранив контроль за бизнесом и принятием ключевых решений (риски возрастают, когда реальный собственник не владеет компанией юридически, подменяя себя доверенными лицами);

Развитие бизнеса только с партнерами

Вы готовы развивать бизнес с партнерами, но не с их наследниками и супругами (эти вопросы можно урегулировать с помощью качественной проработки Устава и заключения соглашений между партнерами);

Имущественная ответственность собственника по долгам

Личная имущественная ответственность собственника бизнеса по долгам (бизнес необходимо защитить от вхождения в него новых нежелательных партнеров; эта особенно актуально в связи с законом о банкротстве физических лиц).

Комплексные материалы Центра taxCOACH© по теме
«скрытое владение бизнесом»

Контроль собственника над бизнесом:
как он достигается?

Владельческий контроль — это набор индивидуально подобранных инструментов,
обеспечивающих контроль собственника хотя бы за двумя из трех зон:

Идейный уровень

Нестандартная концепция бизнеса

Концептуальная продукция

Концепция бренда

Формат организации бизнеса

Миссия и ценности организации

Любые идеи, которые делают бизнес прибыльным и стабильным

Собственность и другие права

Имущество

Финансы

Интеллектуальная собственность

Лицензии

Ноу-хау

Другие ресурсы, вплоть до права назначения руководителей

Деятельность и связи

Особенности технологии

Отношения, связанные с клиентами

Отношения, связанные с поставщиками

Инструменты обеспечения
владельческого контроля:

Структурирование бизнеса, включая возможность создания единой управляющей компаниии хранителя активов;

Законная налоговая оптимизация, исключающая угрозу для эффективного функционирования для большей части бизнеса;

Выбор оптимальных договорных инструментов между отдельными субъектами группы компаний;

Реализация инструментов скрытого владения бизнесом с сохранением владельческого контроля;

Проработка учредительных и корпоративных документов так, чтобы последнее слово всегда было за реальным собственником;

Детальное урегулирование взаимоотношений между партнерами (для сведения корпоративного конфликта к нулю)

taxГИД® по фиксации
договоренностей собственников

Вход

Размер участия

что каждый вкладывает, оценка вклада

(корпоративный договор, устав)

дополнительные вклады

(устав)

зоны ответственности как участника

(корпоративный договор)

зоны ответственности как сотрудника

(корпоративный договор)

границы самостоятельности

(корпоративный договор/договор с ЕИО)

Вход нового участника

условия и порядок принятия решения

(корпоративный договор, устав)

механизм входа/перераспределения долей

(устав, корпоративный договор)

права на прибыль нового участника

(устав)

требования к участнику: актив/инвестор

(корпоративный договор)

Выход

Добровольно

возможен выход/выход запрещен

(устав, корп.договор, доп. обязанности)

момент, когда выход обязателен

(устав, корп. договор, доп. обязанности)

стоимость доли и механизмы выплаты

(устав, корп. договор)

Принудительно

изменение долей остающихся

(устав, корп. договор, доп. обязанности)

решения по понуждению к выходу

(корп. договор)

юридический механизм выхода

(устав, корп. договор, доп. обязанности)

Отчуждение доли 3 лицам

допускается или нет, при каких условиях

(устав)

стоимость доли/определение цены

(устав, корп. договор)

преимущественные права

(устав, корп. договор)

вхождение правопреемников

(устав)

Прибыль

Порядок распределения и выплаты

частота, сроки, выплаты, макс.размер

(устав, корпоративный договор)

Порядок реинвестирования прибыли

направления и цели

(корпоративный договор)

механизм и условия (с %/без %)

(корпоративный договор)

Порядок подготовки и проведения собраний. Принятие решений

кворум

(устав)

порядок голосования

(устав, корпоративный договор)

сроки и процедура

(устав, положение о порядке осу)

исключение тупиковых ситуаций

(корпоративный договор)

обеспечение учета мнения

(корпоративный договор)

оформление результатов

(устав)

Ответственность

За вред компании

имущественная ответственность

(корп. договор, доп. обязанности)

За вред участника

порядок удовлетворения интересов

(корп. договор, доп. обязанности)

гарантии/обеспечительные меры

(корп. договор, доп. обязанности)