Средний бизнес не может успешно существовать в рамках одного юридического лица. Всегда требуется группа компаний, иначе решить отдельные вопросы имущественной, управленческой и иной безопасности, а также владельческого контроля — невозможно. Рассмотрим поводы для формирования группы компаний, а также правила подбора договорных конструкций, которые помогут группе компаний работать как швейцарские часы.
Можно выделить следующие основные причины, побуждающие владельцев бизнеса начать организационные изменения:
- Планирование новых видов деятельности, расширения территории присутствия, приобретения новых дорогостоящих активов. При этом, самим собой встает вопрос о появлении новых субъектов, на которых будет возложена соответствующая функция, о выстраивании договорных связей с уже существующими предприятиями, о налоговых последствиях нового вида деятельности... Нередко это ведет к перестраиванию всей структуры деятельности взаимосвязанных предприятий.
- Необходимость оптимизации внутренних и внешних связей, стихийно сложившихся в организации. Всем известны ситуации стихийного приобретения активов, перекрестных поставок, несоответствия места трудоустройства работников фактически выполняемым функциям и подчиненности.
- Выстраивание отношений с контрагентами.
- Проверки предприятия различными контролирующими органами, начиная от налоговых до пожарных, СЭС и т.п. Например, формальное нарушение лицензионных требований не должно остановить весь бизнес.
- Желание закрепить, а в некоторых случаях перераспределить, доли участия (влияния) собственников в бизнесе.
- Делегирование самостоятельности отдельным функциональным звеньям организации.
- Консолидация активов, а также обеспечение их эффективной и безопасной эксплуатации. Построение правильной (читай: комплексной и результативной) структуры — занятие трудоемкое и требует порой специальных знаний, а самое главное, опыта.
Построенная в соответствии с
5 правилами, группа компаний должна позволить:
- сохранить привычную и пригодную для систему принятия управленческих решений;
- не разрушить работающие связи между людьми в организации;
- сохранить при этом систему мотивации и выплаты вознаграждений;
- обеспечить интересы основателей (контроль, наследование, доходы);
- решить вопросы имущественной безопасности;
- получить доступ к механизмам регулирования отношений между партнерами и т.п.
Залогом успеха будет грамотный подбор договорных конструкций, опосредующих отношения между самостоятельными субъектами.
Мы не ставим целью написать еще один учебник гражданского права. Оставим это классическим юристам. Мы же хотим показать не банальное прочтение привычных норм на понятном основателям бизнеса языке, чтобы основатели бизнеса стали чуть лучше понимать возможности группы компаний.
